Произошла непростая трансформация: компания предложила перейти с позиции CISO на роль CIO. Я рассматривал участие в South HUB как возможность понять, как работают механизмы через нетворкинг, чтобы перестроить внутренние ориентиры и круг профессиональных связей.Раньше я фокусировался на кибербезопасности, а теперь за короткое время смог быстро погрузиться в ИТ, не тратя на это годы. Последний South HUB стал для меня точкой наращивания связей и контактов: как многие участники трансформировались и выросли до позиций СТО, и это дало мне чёткое ощущение вектора и среды развития.

South HUB отлично помогает с нетворкингом. Общаешься с релевантным кругом людей и некоторые контакты потом реально складываются. Особенно удобно, что формат хорошо совмещается с семейной поездкой, обычно на это не хватает времени.

Мне понравились выступления не о конкретных проектах («как мы внедрили..», «как мы разработали..»), а о более важных вещах. О том, как строить команду, растить людей, делать проекты в сложных командах. Раньше я могла обсудить это только с коллегами один на один, а темы конференций в основном сводились к «вот такой проект мы сделали». South HUB повлиял на меня: я стала задумываться о том, что именно я могла бы полезного рассказать другим, каким важным опытом поделиться.

За первый South HUB у меня появилось около 150 новых контактов. Когда приехал, знал всего нескольких человек, но меня быстро «втащили» в тусовку, и дальше знакомства пошли сами собой.И это не просто цифра — за каждым контактом стоит настоящий человек. Я ни разу не встречал никого, кто был бы недоброжелателен или не готов поделиться опытом.Все по-настоящему открыты: рассказывают о своих факапах, проблемах, инсайтах.Для меня это стало погружением в новый мир и новые горизонты. А этот нетворк я теперь использую для решения реальных, практических задач

На первом South HUB я был очень молодым руководителем небольшой команды. Для меня это стало мощным опытом: меня как руководителя, мой путь и то, чем я делюсь, оценивали более опытные ребята. Я всё ещё молод, но меня воспринимают на равных — обсуждают, спорят, челленджат. Это вызывает отклик и добавляет уверенности. South HUB стал важным пазлом в росте моей уверенности как лидера. Я понял, как быть равным, интересным, полезным, нужным в профессиональном сообществе. Это своего рода ежегодный интенсив, через который я прохожу и «выравниваюсь». Это дало 100% уверенности и насмотренности.

Основные изменения, которые мы реализуем, напрямую влияют на компанию. Мы не бигтех, но на South HUB общаемся с представителями крупных игроков — и это открытые, доступные ребята. Благодаря этим контактам мы перестроили внутренние процессы, опираясь на опыт коллег из больших компаний. Собирали их подходы, анализировали и применяли у себя то, что работает в нашей среде.